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上海某私募董事长告诉记者，实际上科创板打新收益应该是固收的增强，私募作为C类投资者参与科创板打新，虽然配售比例较低，但私募策略灵活，打新+对冲策略的收益未必比公募低。而上海雷根投资李金龙此前对记者表示，对于证券私募来说，初期愿意参与科创板网下打新，主要原因是，一方面在国内资金有炒新的习惯，科创板初期应该也不会例外；另一方面肯定有资金在初期观望，那么整个科创板内，机会就会比较多，等到机构扎堆进来，收益空间也会被压缩。科创板打新，第一个看市场情绪；第二个看IPO定价。上海雷根投资在港股打新上积累了不少经验，港股的情况可能与科创板比较相似。

牵住体制机制的“牛鼻子”，结合机构改革、职能转换，长江经济带发展进一步明晰职能：“落实中央统筹、省负总责、市县抓落实的管理体制。中央管两头，一头在政策资金方面创造条件，一头是加强全流域、跨地区的事务协调和督促检查。省一级要承上启下，把大政方针决策部署转化为实施方案，加强指导和督导。市县层面，因地制宜推动工作落地生根。”

（图源 军事报道）南海诸岛礁等比例大小对照图（图源 Carl Zha/twitter）2018年1月23日上午，南部战区南海舰队与海南的三大通信供应商签署合作协议。计划将永兴、永暑、美济等4个岛礁移动基站数量分别由1个增至4到5个，民用通信传输带宽将由155Mbps提高至622Mbps，南海正式迎来4G时代。

座谈会上，习近平总书记讲成绩却只有寥寥数语。“我这次沿途看了一下，确实很有成效。”但是讲到问题和差距时，总书记和发言的7位同志，都用了很大篇幅来说。对自己辖区和分管领域存在的问题，发言的代表们剖析起来丝毫不留情面。3、用兵法来比喻发展谈到保护长江生态时，总书记一直强调“立规矩”“下禁令”，长江经济带如何发展？总书记用兵法来比喻：“发展也要讲兵法，兵无常势。有所为是发展，有所不为也是发展，要因时而宜。”“秣马厉兵，清扫战场。大保护工作也是兵马未动粮草先行。这个粮草就是思想认识。”

若干个准备开出去的“船”最终，柳传志的复出成功挽狂澜于既倒，之后又将联想集团董事局主席位置交还给了杨元庆。至此，联想集团成为联想青壮派的阵地，而柳传志的重点又放回到联想集团母公司联想控股。联想控股虽然创立于1984年，但是一直到2000年它还只是在单一IT领域发展。2001年，联想系企业进行组织结构调整，联想控股成为联想集团的母公司。作为联想集团的单一大股东，此后的联想控股逐渐成长为一家多元化的投资控股公司，包括“实业”和“投资”两个板块。

上海啡越投资管理有限公司董事长王振东在接受北京商报记者采访时表示，从COFFii&JOY的产品结构以及用户点评情况来看，COFFii&JOY其实是一个很典型的独立精品咖啡馆的模式，这种商业模式的咖啡馆核心竞争力不在于品牌，而在于个性化的客户体验以及区别于连锁咖啡品牌的差异化。与此同时，COFFii&JOY与肯德基的KCOFFEE在产品结构以及定位上有十分明显的差异，可见百胜中国已经开始探索咖啡市场更为细分的精品咖啡领域，这也是当下咖啡领域正在快速崛起的一块市场。